Normalidade e Loucura – Nise da Silveira e o ateliê do Hospital Pedro II entre a arte e a ciência

“Não se curem além da conta. Gente curada demais é gente chata. Todo mundo tem um pouco de loucura. Vou lhes fazer um pedido: Vivam a imaginação, pois ela é a nossa realidade mais profunda. Felizmente, eu nunca convivi com pessoas ajuizadas” (Nise da Silveira)

Nise da Silveira, em julho de 1970. Acervo Arquivo Nacional.
Nise da Silveira, em julho de 1970.
Acervo Arquivo Nacional.

A abertura de espaços de exposição e museus foi um ponto crucial para a exibição dos artistas modernos figurativos ou concretos no país (VILLAS BOAS, 2015). Neste momento os artistas se rebelavam contra as formalidades da Escola Nacional de Belas Artes.

Enquanto o movimento artístico discute seu papel no modernismo e publica manifestos sobre sua arte, em 1946, no bairro do Engenho de Dentro, Rio de Janeiro, inicia-se o projeto do ateliê da Seção de Terapêutica Ocupacional do Hospital Psiquiátrico Pedro II, alicerçado na luta antimanicomial de sua fundadora – Nise da Silveira – que não aceitava as formas de tratamento psiquiátrico da época, como eletrochoque, lobotomia e coma insulínico, e que propôs um tratamento com diferentes atividades, dentre eles pintura e modelagem.

A produção destes ateliês foi tão abundante que em 1952 foi inaugurado o Museu de Imagens do Inconsciente. Atualmente o museu conta com um acervo de cerca de 350 mil obras.

Mais do que um museu, a instituição é um centro de pesquisas de estudos psicológicos /psiquiátricos, e todo o acervo é composto do material dos pacientes. Neste caminho, a instituição apresentou ao mundo das artes grandes artistas, inclusive com exposição na 11ª Exposição Bienal de Berlim.  O ateliê tornou-se peça-chave na realização do projeto concretista, ao ir contra o academicismo da Escola de Belas Artes e o modernismo da Semana de Arte Moderna (VILLAS BÔAS, 2008)

A união da arte com a ciência através da terapia ocupacional permitiu amenizar a dor psíquica de pessoas com transtornos mentais e nos revela a extraordinária potência da criação.  O crítico de arte Mario Pedrosa nos diz que uma das funções mais poderosas da arte é a revelação do inconsciente e que as imagens do inconsciente sejam apenas linguagens simbólicas, nada impede que elas sejam harmoniosas, sedutoras, dramáticas, vivas ou belas, constituindo em si verdadeira obra de arte (SILVEIRA, 1987).

Pedrosa acompanhou a trajetória artística do ateliê do Hospital Pedro II, e em seu ensaio classificando esta arte como “arte virgem”, realizada por criadores espontâneos que não seguem regras clássicas ou estilos. Assim, elementos como a forma e a subjetividade do artista, característica da arte virgem, é
onde se estabelece a relação que encontra a verdadeira compreensão da arte moderna.

Nas primeiras exposições dos pacientes (1947 e 1949), os temas das discussões não passavam pelo modernismo, mas pelos limites entre normalidade e anormalidade, arte e razão, academicismo e experimentação (VILLAS BOAS, 2015).

No campo da abstração e da geometria, do ponto de vista psiquiátrico a pintura de um espaço pode representar a busca de um espaço próprio. Na pintura há a busca da conexão entre um espaço interno e um externo. O portador de transtornos mentais vive entre estes dois mundos, o seu interior e o de relação com o mundo. Há uma tentativa de recuperar a realidade.

Assim, objetos e cenários que para artistas não portadores de transtornos mentais possam ser apenas representações de uma realidade, para os artistas esquizofrênicos estes mesmos objetos/cenários podem ser uma busca de permanecer em contato com a realidade.

Na produção dos pacientes esquizofrênicos, há a quase ausência de figuras humanas, predominando a abstração e o geometrismo, demonstrando a dissolução da realidade, pelo esfriamento da afetividade e desligamento cada vez maior do mundo real (SILVEIRA, 1981).

Diferente de artistas “normais”, suas obras não seguem estilos, mas oscilam da abstração ao figurativo de acordo com sua visão de mundo e seu mundo interior.

Já a geometrização tem relação com o esforço de apaziguar o caos interno e a busca de refúgios em construções estáveis. Dentre as formas mais utilizadas, se encontra o círculo.

Em relação com a experiência da espacialidade, essa vivencia é de extrema importância, pois demonstra como o paciente se relaciona como espaço ao seu redor e seu espaço interior. Isto é percebido pela nitidez dos contornos e pela claridade dos espaços.

Fernando Diniz, um paciente da seção terapêutica ocupacional, internado com a idade de 31 anos, fazia parte do ateliê de pintura do Hospital Pedro II / Museu do Inconsciente. Em seus primeiros momentos no ateliê, ele não levantava a cabeça e sua voz baixa mal se ouvia. Segundo SILVEIRA (1981), ao iniciar suas atividades no ateliê seu tumulto interior era tão intenso que suas pinturas eram caóticas. Com a evolução da terapia, suas produções passam do caos ao figurativo, esforçando-se para construir composições. Analisando o conjunto da obra, observa-se quando há uma recaída no quadro médico de Fernando, quando suas pinturas retornam ao caos inicial.

Quanto à beleza de sua obra, ele afirmava que “não sou eu, são as tintas”. Como artista transitava entre o figurativo e o abstrato, com estruturas de composição das mais simples às mais complexas. Sua produção no museu é estimada em cerca de 30 mil obras: telas, desenhos, tapetes, modelagens (FERNANDO DINIZ – CINQUENTENÁRIO DO MUSEU DE IMAGENS DO INCONSCIENTE, 2002).

Fernando Diniz (1953) óleo sobre tela, 45,7cm X 37,7cm

Com relação à sua obra acima, a pintura de uma sala, Fernando Diniz disse o seguinte comentário: “é uma sala. É um cantinho de sala. Se tiver grande a gente vai se perder”.

Para termos uma visão do inconsciente do esquizofrênico, há a necessidade de analisar o conjunto da obra, pois as oscilações da psique dos indivíduos são rotineiras. Mas para este ensaio, será utilizada apenas uma obra, com características mais figurativas.

Podemos perceber nesta tela o traço vigoroso em objetos comuns como o sofá e o quadro. Cortinas, abajures, mesinhas não possuem traços tão marcados. O artista quer estabelecer uma “solidez real” com objetos de seu conhecimento. A intensidade da cor vermelha demonstra uma visão tumultuada, caótica (SILVEIRA, 1981) e a marrom nos chama atenção, pois segundo o teste das pirâmides coloridas de Pfister, utilizada como auxiliar para diagnósticos de transtornos mentais, pacientes com transtorno obsessivo compulsivo apresenta um aumento significativo no uso da cor marrom(AMARAL; SILVA; PRIMI, 2002). AMARAL et al também nos diz que “ ao considerarmos as cores de freqüência absoluta, observamos que vermelho e marrom são freqüentemente utilizados nas três pirâmides executadas pelos pacientes, e que o mesmo não ocorre com o grupo de não-pacientes”. (AMARAL, Anna Elisa de Villemor et al., 2005).

Como vimos, as obras analisadas do Museu das Imagens do Inconsciente não podem ser analisadas apenas do ponto de vista estético e artístico, mas para compreender estas obras, há a necessidade de entrar no mundo de cada artista.

Bibliografia

AMARAL, Anna Elisa de Vilemor; SILVA, T. C. da; PRIMI, R. O Teste das Pirâmides Coloridas de Pfister e o transtorno obsessivo compulsivo. Avaliação Psicológica, Porto Alegre, v. 1, n. 2, p. 133–139, nov. 2002.

AMARAL, Anna Elisa de Villemor et al. O teste de Pfister e sua contribuição para diagnóstico da esquizofrenia. Revista do Departamento de Psicologia. UFF, [S. l.], v. 17, n. 2, p. 89–98, dez. 2005.

FERNANDO DINIZ – CINQUENTENÁRIO DO MUSEU DE IMAGENS DO INCONSCIENTE. 2002. Ministério a Saúde. [Governamental]. Disponível em: http://www.ccms.saude.gov.br/cinquentenariodomuseu/fernando-diniz.php. Acesso em: 4 mar. 2021.

SILVEIRA, N. da. Imagens do inconsciente. [S. l.]: Alhambra, 1981.

SILVEIRA, N. da. Os Inumeráveis Estados do Ser. Rio de Janeiro: Museu da Imagem do Inconsciente, 1987.

VILLAS BOAS, G. K. Concretismo. Sobre a arte brasileira. da pré-história aos anos 1960. São Paulo: SESC, 2015. p. 264–291.

Liderança Feminina é “mais frágil”​?

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Vejo alguns sites de emprego e os milhares de “coaches” publicando posts “o que você deve dizer em uma entrevista de emprego” com características decoradas e replicadas para todos os lados.

“As empresas buscam alguém que seja assim, assado e ensopado”. Dizem os posts – pronto! morri, pois não sou paciente.

Acho meio complicado isso, pois posso decorar estas listas, fazer esse papel na entrevista, ser aceita no emprego, mas na hora da prática diária eu não consigo me posicionar de acordo com o peixe que vendi.

E no meu entendimento, ser líder é muito diferente de chefiar uma equipe, independente do tamanho e do tipo. Aprendi isso quando coordenei equipes e projetos onde mais de 95% dos colaboradores eram homens em ambiente off-shore, onde não é muito producente colocar “goela abaixo” as suas ideias. Ainda mais quando você é “alguém que fica atrás da mesa no escritório” e teoricamente vem com uma “ideia mirabolante”, ou leia-se, mais trabalho para o “peão” fazer. (Lá nos primórdios já cheguei a embarcar em plataforma onde eu era a única mulher em meio a mais de 100 empregados homens).

Quando tive oportunidade de desenvolver um projeto complexo, mas que no final foi premiado e visto como práticas de destaque, inclusive se tornando conhecido em outras áreas de negócio, eu vejo que o sucesso dele foi proporcionado principalmente pelo planejamento muito bem detalhado e ao trabalho de formiguinha de ir até a ponta, escutar as necessidades e dificuldades de quem trabalhava diretamente com o objeto do projeto e fazer com que cada um deles se veja integrando um processo maior. Quando eu embarcava, eu perguntava toda a rotina deles, acompanhava e recebia uma chuva de ideias, reclamações e pedidos e tantas outras coisas que fui filtrando e ajustando ao programa corporativo sem tirar a cara do pessoal off-shore. Como eles se enxergavam no programa, abraçavam e defendiam a manutenção dele.

Para mim, como profissional, uma das maiores alegrias, além de ter o programa reconhecido, foi a primeira auditoria externa de SMS após a implantação do programa que a empresa teve. Após o encerramento, o auditor-líder conversou comigo sobre como os auditados no operacional respondiam, mostrando que tinham total conhecimento do porque o programa existia, o defendiam, e caso não soubessem responder perguntas mais técnicas, procuravam os técnicos a bordo e/ou para o grupo de terra pedindo ajuda.

A liderança feminina tem suas nuances, aprendemos com o feeling natural de a mulher saber como e quando se deve falar e agir em determinadas situações. Temos o perfil moderador, somos naturalmente negociadoras. Somos mais resilientes, ouvimos mais.

Na luta “corpo-a-corpo” de quem fala mais alto, não ganho nem no alto dos meus 1,58cm. Mas uma coisa eu te digo, não precisamos disso, aprendemos a estabelecer a hierarquia, a nos fazer respeitar, impor nossas idéias e gerenciar as melhorias de outras formas.

Como falou uma vez um gerente de plataforma ao final da auditoria interna quando fui a auditora-líder: “você é a única pessoa que conheço que nos enche de não conformidade e ainda saímos rindo da reunião de encerramento”.